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今年是派尼美特公司又一個(gè)豐收年。西漢高速、福州煉油廠、新疆美克化工、秦山二電、北京奧運(yùn)村、北京地鐵等項(xiàng)目，如同重磅炸彈，遍地開花。給派尼美特公司業(yè)績錦上添花。
年初，公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)并結(jié)合該指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行任務(wù)分解，責(zé)任到人。所有指標(biāo)量化，并納入年度考核中，與年薪掛鉤，同時(shí)制定出一整套激勵(lì)政策使各項(xiàng)考核落到實(shí)處。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司綜合管理部每周至少組織員工學(xué)習(xí)一次，看余世維講座光碟、大國崛起等優(yōu)秀紀(jì)錄片，還專門花重金從清華大學(xué)請(qǐng)來 王致云 教授，給大家講團(tuán)隊(duì)精神及企業(yè)文化理念，深入淺出地解析企業(yè)發(fā)展的重要理念。每次培訓(xùn)后，大家或是展開討論，或是寫出心得體會(huì)?！笆弧遍L假期間，派尼美特公司的中層以上干部并沒有放假休息，他們只是在家調(diào)整了兩天，十月三日，當(dāng)人們攜妻帶子出門旅游時(shí)，他們?cè)缭绲貋淼焦荆瑓⒓訛槠谖逄斓呐嘤?xùn)。從十月五日開始，各部門主管聚到一起，針對(duì)本部門、其他部門及公司近階段存在的問題展開深入討論。討論會(huì)上大家踴躍發(fā)言，勇于挖掘本部門存在的問題。針對(duì)每一個(gè)問題，又展開了激烈的爭(zhēng)論，直到所有人對(duì)該問題的認(rèn)識(shí)達(dá)到了高度統(tǒng)一，或某一項(xiàng)失誤追究到直接負(fù)責(zé)人。
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，更加貼近用戶，公司管理層多次召開員工溝通會(huì)，尋找制約公司發(fā)展的瓶頸。提出解決方案并付諸實(shí)踐。一直以來，新世紀(jì)熱鍍鋅公司的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常受到用戶投訴，問題提出后，新世紀(jì)經(jīng)理蘇冰四處求助，在今年三月份，從東北請(qǐng)來熱鍍鋅專家，調(diào)到公司，專門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。這不僅從根本上解決了熱鍍鋅的質(zhì)量問題，而且為我公司進(jìn)軍核電領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
營銷方面，年初公司根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)整了營銷思路，在各高校招聘了一批新畢業(yè)的學(xué)生，市場(chǎng)部邀請(qǐng)老業(yè)務(wù)員講商務(wù)運(yùn)作技巧，到工程部學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、畫圖，到生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，了解產(chǎn)品生產(chǎn)全過程和公司質(zhì)量控制流程，在商務(wù)部學(xué)習(xí)報(bào)價(jià)、做標(biāo)書。經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)，考試，現(xiàn)在均已投放到市場(chǎng)上。定位為“營銷工程師”的新一代銷售人員，既能做項(xiàng)目，簽合同，又能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，與用戶談技術(shù)協(xié)議。新舉措帶來的成果，不僅提高了公司的整體形象，而且極大地激發(fā)了新老業(yè)務(wù)員的斗志。以往自己的項(xiàng)目自己做，不與人溝通的情況已經(jīng)消失，如今業(yè)務(wù)員學(xué)專業(yè)技術(shù)，主動(dòng)交流項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)方面，為確保秦山核電、奧運(yùn)村、北京地鐵、新疆美克等重點(diǎn)合同，工人們正加班加點(diǎn)地趕工期。正因?yàn)橛辛诉@樣嚴(yán)格自律的領(lǐng)導(dǎo)班子和這樣優(yōu)秀的員工，許繼派尼美特公司才能不斷超越，獲得長足發(fā)展。
許繼派尼美特公司（宣）
2007 年 10 月 22 日
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