——新年致公司全體員工的一封信

李 富 生

    新年鐘聲的敲響，翻過了2009年我們?cè)S繼人激情燃燒的一頁，迎來了我們?cè)S繼人即將邁向新的征程開始“第三次創(chuàng)業(yè)”的2010年。

    站在這歷史年輪的變更線上，回首激蕩的2009，展望希望的2010，感動(dòng)與欣慰，壓力與挑戰(zhàn)，深感前途似錦任重道遠(yuǎn)！

    2009年是一個(gè)感動(dòng)年！因?yàn)橐荒陙砦乙恢痹诟袆?dòng)中度過。

    我感動(dòng)我們研發(fā)人員的拼搏奉獻(xiàn)，多少個(gè)日子，深夜從我們的研發(fā)大樓下走過，總是看到樓上依然燈火通明，挑燈夜戰(zhàn)。我知道我們?cè)S多的研發(fā)人員把辦公室當(dāng)臥室，把沙發(fā)當(dāng)成床，為保證科研項(xiàng)目的按期完成，經(jīng)常通宵達(dá)旦。最難能可貴的是他們把公司的發(fā)展視為自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和使命，以“時(shí)不我待、今日不拼待何時(shí)、我不拼誰去拼”的拼搏奉獻(xiàn)精神，全力以赴地投入科研攻關(guān)。一個(gè)個(gè)難關(guān)被攻破，一個(gè)個(gè)奇跡被創(chuàng)造，智能化變電站的解決方案成為客戶的首選，在國網(wǎng)公司的七個(gè)試點(diǎn)站中，有望拿到三個(gè)半。智能電網(wǎng)解決方案得到多個(gè)省網(wǎng)公司的認(rèn)可。世界上第一個(gè)±800kV的光控?fù)Q流閥在云廣成功投運(yùn)，世界上第一個(gè)±800kV的電控?fù)Q流閥也即將在向家壩—上海的換流站帶電試驗(yàn)，世界上第一個(gè)最大電流4500A的換流閥在靈寶成功投運(yùn)，世界第一套±800kV的控制保護(hù)也在云廣成功運(yùn)行。中國第一套用于高速鐵路的自動(dòng)過分相開關(guān)，經(jīng)過多部門的聯(lián)合攻關(guān)，用了兩個(gè)月的時(shí)間就完成了樣機(jī)的試制，即將在武廣試運(yùn)行。中國第一款“電網(wǎng)友好型”的風(fēng)機(jī)，七個(gè)月出產(chǎn)品，一個(gè)月并網(wǎng)發(fā)電。高度復(fù)雜的智能電表，我們的研發(fā)人員二十天就開發(fā)完成。110kV的GIS正式投入試行。2009年科研計(jì)劃完成率達(dá)到96%，創(chuàng)造了公司歷史上的新突破。同時(shí)我們一批優(yōu)秀的研發(fā)人員深入市場(chǎng)第一線，求需求、樹形象、拿訂單。

    我感動(dòng)我們市場(chǎng)人員的頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，金融危機(jī)僧多粥少、群狼爭(zhēng)奪、形勢(shì)險(xiǎn)惡，集中招標(biāo)、生死存亡、你死我活，我們的市場(chǎng)人員面對(duì)困難，迎難而上，毫不退縮，歷千辛經(jīng)萬苦，千方百計(jì)搶市場(chǎng)，多少次為市場(chǎng)策略的謀劃而殫精竭慮，為一個(gè)合同報(bào)價(jià)而通宵細(xì)慎。頑強(qiáng)的奮戰(zhàn)，換來了市場(chǎng)的捷報(bào)頻傳，一個(gè)個(gè)重大工程不斷中標(biāo)，一次次集中招標(biāo)不斷突破。

    我感動(dòng)我們調(diào)試人員的不畏艱難，由于我們所從事的行業(yè)和工程緊密相連，往往工程在建設(shè)過程中都是非常艱難的，地理位置偏僻，沒有路、沒有水、沒有電、沒處住，就連吃飯也沒有地方，我們?cè)S多調(diào)試人員只能住在農(nóng)民的家里，頂烈日、冒酷暑、迎風(fēng)沙、戰(zhàn)嚴(yán)寒。就工作生活條件來講，可以說工程調(diào)試人員是我們公司最“艱難”的一族，但是他們不叫屈、不抱怨；默默忍受，敬業(yè)奉獻(xiàn)，有許多人在工地上不是呆一天兩天而是一載半年。我知道此時(shí)此刻，無論在南國的換流站，還是在北國的風(fēng)電場(chǎng)，以及遍布全國的變電站，都有我們的調(diào)試人員仍然放棄節(jié)假日的休息，工作在工程調(diào)試的第一線。

    我感動(dòng)我們生產(chǎn)運(yùn)營人員的精打細(xì)算，為了保證合同的按期交付執(zhí)行，他們引入精益生產(chǎn)，按時(shí)按天推算，優(yōu)化工藝，簡(jiǎn)化工序，提高效率，為了保證公司利潤(rùn)，他們消除七大浪費(fèi)，挖地三尺降成本，節(jié)約一滴水、一度電、一秒鐘、一寸空間。

    我感動(dòng)我們管理人員的快速轉(zhuǎn)變，面對(duì)新的形勢(shì)、新的目標(biāo)、新的要求，他們承受痛苦，否定自己，努力學(xué)習(xí)，快速提高，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的新局面。多少人為承擔(dān)繁重的任務(wù)而心力憔悴；難以想象，我們的財(cái)務(wù)人員一年要接待應(yīng)付的中介機(jī)構(gòu)人員就達(dá)幾百人；多少人為緊跟形勢(shì)的壓力而徹夜難眠。

    我感動(dòng)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的身先士卒，他們雖然處于領(lǐng)導(dǎo)位置，但是沒有把職位當(dāng)座位，而是深入一線，靠前指揮，沖鋒在市場(chǎng)的最前線，埋頭在科研的最前沿，活躍在生產(chǎn)的第一線，奔波在工程調(diào)試的現(xiàn)場(chǎng)間。正是他們的以身作則，才形成整個(gè)集團(tuán)公司積極向上、激情奔放的良好工作局面。

    我感動(dòng)柔性輸電公司、珠海許繼公司兩個(gè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)大戶，他們挖空心思降成本，精打細(xì)算摳利潤(rùn)，在去年利潤(rùn)過億元的基礎(chǔ)上，今年又增長(zhǎng)了近一倍。

    我感動(dòng)我們員工家屬的無私付出默默奉獻(xiàn)，由于他（她）們鑄就了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，才使我們能安心工作，勇往直前。

    我感動(dòng)我們股東的支持，他們?yōu)榱四苁乖S繼集團(tuán)平穩(wěn)過渡，快速提高，專門組織了六十多人的團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)副總裁親自掛帥，多方面、全方位的幫助我們，為了幫助我們打通融資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們的財(cái)務(wù)人員幾下許昌和銀行進(jìn)行溝通，為我們爭(zhēng)取到了最優(yōu)惠的融資條件，從而使我們大幅度節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。

    我感動(dòng)政府對(duì)我們無微不至的呵護(hù)，省委省政府、市委市政府和省直各部門都對(duì)我們愛護(hù)有加，完全是有求必應(yīng)。市委市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)多次表示許昌就是許繼，許繼就是許昌，省直很多部門說我們就是許繼的部門。在我們中原電氣谷施工遇到困難的時(shí)候，市政府領(lǐng)導(dǎo)多次出面協(xié)調(diào)，最后讓解放軍守著國防重要通信骨干網(wǎng)，而不影響我們的施工。

    我也感動(dòng)我們的供應(yīng)商，他們對(duì)降成本的理解和支持，以及長(zhǎng)期與我們同舟共濟(jì)，是我們最可信賴的合作伙伴。

    因此請(qǐng)?jiān)试S我大聲地向在2009年為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有人員道一聲衷心的感謝！

    2009年同樣是令我們非常欣慰的一年，由于大家的齊心協(xié)力艱苦卓絕的付出，創(chuàng)造了我們整個(gè)集團(tuán)公司歷史上的最好經(jīng)營業(yè)績(jī)?！皳屖袌?chǎng)、降成本”利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，訂貨大幅提升；十六項(xiàng)整頓規(guī)范順利進(jìn)行，基礎(chǔ)管理大幅提高；六項(xiàng)重大科研攻關(guān)項(xiàng)目獲得全面突破，公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力顯著提高；三大重點(diǎn)技改項(xiàng)目提前進(jìn)行，為公司快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)；董事會(huì)的考核指標(biāo)圓滿完成。更重要的是通過大家一年的努力，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以全面提升。

    但是，雖然我們自己和自己比有了很大的進(jìn)步和發(fā)展，我們更要十分清醒地認(rèn)識(shí)到我們和國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的差距和不足?？陀^地說，我們還是一個(gè)十分弱小的、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的公司，我們的很多業(yè)務(wù)都是剛剛起步，比如風(fēng)電、電表、中壓開關(guān)、高壓GIS、大型變壓器等，但卻遇到非常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。我們稍微有些優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)也還沒有完全成為用戶的首選，我們的管理和國際國內(nèi)優(yōu)秀的公司相比差距還相當(dāng)?shù)木薮?。最近到德國和日本的考察，更加加?qiáng)了我在這方面的認(rèn)識(shí)，使我充分認(rèn)識(shí)到什么是一個(gè)勤勞的民族，什么是一個(gè)一流的民族，他們的認(rèn)真和勤勞絕對(duì)在我們中華民族之上。因此，我們將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)處于追趕的狀態(tài)，所以我想和大家說明的是我們還不到挺起腰板、拍拍塵土、休息一會(huì)的時(shí)候，我們還沒有走出青紗帳，我們還是土八路，更沒有到開慶功會(huì)的時(shí)候。為了我們每個(gè)人生活得更好，為了公司未來能長(zhǎng)久發(fā)展，我們還需要“五加二”“白加黑”，我們還需要俯下身子，埋頭苦干很多年，繼續(xù)我們的新長(zhǎng)征。

    2010年將迎來公司四十年的生日慶典，宏觀經(jīng)濟(jì)也將走出金融危機(jī)的陰影，經(jīng)濟(jì)開始回暖復(fù)蘇，四萬億的高速鐵路投資、三萬億的智能電網(wǎng)建設(shè)、三萬億的新能源開發(fā)利用、二萬億的軌道交通提速等將為我們的發(fā)展提供巨大的市場(chǎng)空間和難得的歷史機(jī)遇。為抓住這一機(jī)遇，集團(tuán)公司將啟動(dòng)第三次創(chuàng)業(yè)的總動(dòng)員，把2010年作為第三次創(chuàng)業(yè)的起始年。

    第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)我們五年發(fā)展規(guī)劃中提出的愿景和目標(biāo)，那就是五年成為國內(nèi)一流、十年成為國際一流的公司和十個(gè)具體的指標(biāo)。要完成第三次創(chuàng)業(yè)的任務(wù)，我認(rèn)為關(guān)鍵是兩個(gè)要素：

    一是全體員工能力的提高。目前制約公司發(fā)展的主要矛盾是我們員工的素質(zhì)能力和現(xiàn)代公司的要求及我們發(fā)展目標(biāo)的要求不相適應(yīng)的矛盾。我們的干部大多來自于技術(shù)崗位，技術(shù)思維根深蒂固；我們的很多員工習(xí)慣于粗放式管理，沒有工業(yè)文明需要的精益意識(shí)；我們地處中原內(nèi)陸，也限制了我們?cè)S多員工的眼界。對(duì)此我們一直秉承的思想是緊緊依靠我們的廣大員工進(jìn)行自我改造、自我革命、自我提高。因?yàn)槲覀兩钚拧疤焐也疟赜杏谩?。每個(gè)人都是優(yōu)秀的，每個(gè)人都是可以改變的，員工是公司最核心的寶貴財(cái)產(chǎn)。所以近年來我們通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”開展了各種各樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)試點(diǎn)了員工的成長(zhǎng)發(fā)展通道，準(zhǔn)備今年在全集團(tuán)推廣，建立了取其之長(zhǎng)、避其之短的用人選人機(jī)制，發(fā)布了關(guān)愛員工三十條，提高了員工的收入水平，開展了豐富多彩的員工活動(dòng)，盡力為員工創(chuàng)造良好的生活、工作、娛樂環(huán)境。新年到來的時(shí)刻，我最希望的是我們的員工能更加注重學(xué)習(xí)和提高，在今年能有個(gè)大的進(jìn)步，我們的員工能夠成為受社會(huì)尊重的員工，因?yàn)橐粋€(gè)人要受到別人的尊重，必須是一個(gè)有能力的人，這個(gè)有能力的人比較范圍不能僅局限于我們的內(nèi)部，而是要在國際上、社會(huì)上比。搞技術(shù)的要和國際上同類專家和客戶的專家比，搞專業(yè)管理的要和國內(nèi)國際上優(yōu)秀企業(yè)的同行比，搞生產(chǎn)的要和業(yè)界的標(biāo)桿比，我從來就不相信我們?cè)S繼人比別人差，我始終相信別人能做的事，我們同樣可以做到。

    二是拼搏奮斗的精神?？梢哉f許繼40年的發(fā)展史，就是一部拼搏奮斗史，從創(chuàng)業(yè)初期的老一代許繼人，住干店、人拉肩扛裝設(shè)備、當(dāng)年搬遷、當(dāng)年生產(chǎn)、當(dāng)年科研、生產(chǎn)出中國第一代完全具有自主產(chǎn)權(quán)的繼電器，奠定了許繼十幾年的輝煌發(fā)展；到改革開放，許繼人團(tuán)隊(duì)協(xié)作、夜以繼日聯(lián)合攻關(guān)800、8000微機(jī)保護(hù)及自動(dòng)化產(chǎn)品，三百天引進(jìn)、建設(shè)、生產(chǎn)出干式變壓器；到今天我們?cè)S繼人二十天開發(fā)出智能電表，六十天干出自動(dòng)過分相開關(guān)系統(tǒng)，二百四十天建廠、開發(fā)、生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)，不到一年時(shí)間開發(fā)出智能變電站，一年半時(shí)間完成世界首條特高壓直流工程的控制保護(hù)和換流閥，無不展示出許繼人的拼搏奮斗精神?？梢哉f這種精神已經(jīng)溶在了我們的血液中，變成了我們?cè)S繼的基因。第三次創(chuàng)業(yè)我們要趕超世界一流的公司，也沒有別的辦法，唯有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們傳家寶——拼搏奮斗的精神，趁別人喝咖啡打盹的時(shí)候我們拼命工作，三十六計(jì)干為上策，以勤補(bǔ)拙。

    為了確保2010年公司第三次創(chuàng)業(yè)能有一個(gè)良好的開端，我們根據(jù)我們自身發(fā)展的條件和外部的環(huán)境，確立了2010年的工作指導(dǎo)方針，那就是“搶機(jī)遇、掘市場(chǎng)、精管理、猛發(fā)展”。“搶機(jī)遇”就是要千方百計(jì)抓住宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和智能電網(wǎng)、軌道交通、高鐵、新能源等國家巨額投資的兩大機(jī)遇?！熬蚴袌?chǎng)”就是要充分挖掘和利用好廣泛的社會(huì)市場(chǎng)資源（包括我們內(nèi)部的協(xié)作銷售），強(qiáng)化我們的市場(chǎng)營銷能力建設(shè)，提高公司的市場(chǎng)穿透力和滲透力，使我們的訂單有一個(gè)大的增長(zhǎng)，2010年公司將定位為“市場(chǎng)年”，把市場(chǎng)管理的變革作為公司的重大變革項(xiàng)目?！熬芾怼本褪窃诩瘓F(tuán)廣泛推進(jìn)精細(xì)化、精益化管理，降低成本，提高效率?！懊桶l(fā)展”就是俯下身子埋著頭，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖氣沉丹田，握緊拳頭使勁干。當(dāng)然我們強(qiáng)調(diào)的發(fā)展不是規(guī)模的發(fā)展，而是內(nèi)在素質(zhì)、質(zhì)量效益的發(fā)展。公司將按照這個(gè)指導(dǎo)思想全面安排部署2010年的工作，同時(shí)按照“聚焦、精深、穩(wěn)謹(jǐn)、發(fā)展”的原則確定出本年度的重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目?？偟目紤]是每年都會(huì)把主要精力放在制約公司發(fā)展的關(guān)鍵矛盾上，集中資源進(jìn)行突破。每年我們都做幾件扎實(shí)的事，以保證我們每年都能上一個(gè)新臺(tái)階，一步一步邁向我們的目標(biāo)！

    “生于憂患，死于安樂”，我想和大家共勉的是要時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)我們自己，特別是要時(shí)刻警覺我們的差距和不足，更要深刻的理解到我們將長(zhǎng)期處于拼命追趕、拼命超越的發(fā)展階段，我們這一代人的責(zé)任和使命就是拼搏和奮斗，這是歷史選擇的必然，清閑和享受可能只有等到我們老的時(shí)候。天佑我們，時(shí)不我待，任重道遠(yuǎn)，砥礪前行！

                                       2010年元旦于日本