特殊的“十一”長(zhǎng)假
發(fā)布時(shí)間：2007年10月12日 瀏覽次數(shù)：1422 次
“十一”長(zhǎng)假期間，派尼美特公司的中層以上干部并沒(méi)有放假休息，他們只是在家調(diào)整了兩天，十月三日，當(dāng)人們攜妻帶子出門旅游時(shí)，他們?cè)缭绲貋?lái)到公司，參加為期五天的培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
一、看名師講座光碟，提高自己的文化素養(yǎng)。余世維、等國(guó)內(nèi)知名教授及講師對(duì)人的心智、理念、執(zhí)行力問(wèn)題的深入分析，使大家從心態(tài)上到行動(dòng)上有了一個(gè)極大的沖擊，促使人們對(duì)自己重新審視，重新定位。
二、從十月五日開始，各部門主管聚到一起，針對(duì)本部門、其他部門及公司近階段存在的問(wèn)題展開深入討論。討論會(huì)上大家踴躍發(fā)言，勇于挖掘本部門存在的問(wèn)題。針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題，又展開了激烈的爭(zhēng)論，直到所有人對(duì)該問(wèn)題的認(rèn)識(shí)達(dá)到了高度統(tǒng)一，或某一項(xiàng)失誤追究到直接負(fù)責(zé)人。
三、會(huì)議著重對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略等大方向進(jìn)行了策劃及宣傳，使與會(huì)人員對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心，會(huì)議結(jié)束時(shí)，一開始激烈爭(zhēng)論的問(wèn)題均已達(dá)成了共識(shí)，并書寫了備忘錄。最后，會(huì)議在一片團(tuán)結(jié)祥和的氣氛中結(jié)束。
與此同時(shí)，生產(chǎn)上也沒(méi)有放假。為確保秦山核電、奧運(yùn)村、北京地鐵等重點(diǎn)合同，工人們十月三號(hào)開始加班，有誰(shuí)知道他們?yōu)榱吮Ｙ|(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，已經(jīng)連續(xù)一個(gè)月沒(méi)有過(guò)周日了。
正因?yàn)橛辛诉@樣嚴(yán)格自律的領(lǐng)導(dǎo)班子和這樣優(yōu)秀的員工，許繼派尼美特公司才能不斷超越，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。